Master ID37 Profil

COACHi!me Profil

Prof. Dr. Jochen Kootz

IU Internationale Hochschule, Düsseldorf 

#gerneDU

Professor für Personalmanagement - HRM & Leadership - Master ID37 Potenzialdiagnostik

Herzlich Willkommen.

Schön, dass Du den Weg auf meine Webseite gefunden hast. Ich lehre als Professor für Personalmanagement im dualen Bachelor und im berufsbegleitenden Master Studium im Fachbereich Wirtschaft & Management.

Mein Ziel ist es, aktuelles Wissen im Bereich Human Resource Management und Leadership praxisnah zu vermitteln und durch anwendungsorientierte Forschung zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Führungs- und Lernkultur beizutragen.

Erfahre mehr über meine Beiträge zur Führungs- Bindungs- und Potenzialforschung und entdecke die ID37 Potenzialdiagnostik.

Publikation im Haufe Verlag

Im Juli erscheint mein aktuelles Fachbuch im Haufe Verlag: Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung. Erfolgreich mit wirksamer Führung - zusammen mit Petra Blum Wirtschaftsjournalistin beim WDR und Thomas Gottschlich, Unternehmensberater und former CHRO. 

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Die Gestaltungsfelder

und Hebel

In meiner Forschung und als Schwerpunkte meiner Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten stehen die Themen Personalführung, Personalgewinnung, Integration, Bindung und Potenzialdiagnostik im Fokus mit dem Ziel, Lösungen zu erarbeiten, die richtigen Menschen nicht nur zu finden und zu integrieren, sondern auch zu halten.

Der Hebel für die Mitarbeiterbindung liegt u.a. in einer personalisierten und situativen Führung unter Erkennung und Freisetzung oft verborgener Potenziale der Teammitglieder, für das was noch alles möglich ist.

Retention Management als Dualismus

... ist weit mehr als ein Mittel gegen Fachkräftemangel. Es bildet eine strategische Maßnahme, die eng mit dem Recruiting im Sinne eines Recruitention verzahnt ist, um Mitarbeiter langfristig zu halten, Schlüsselpositionen abzusichern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Es steht in direkter Wechselwirkung mit der Führungskultur eines Unternehmens und ist eine gemeinsame Verantwortung zwischen Management und HR.

Im Sinne eines Dualismus in der Mitarbeiterbindung gilt es die emotionale und kognitive Verbundenheit zu fördern. Das frühzeitige Identifizieren und Entwickeln von Mitarbeitern mit hohem Potenzial ist ein besonderes Anliegen meiner Forschung.

Neu:  Beitrag Hrsg. Werk

im Haufe Verlag

Im August erscheint ein Beitrag von mir in Zusammenarbeit mit meiner Masterabsolventin und Talent Acquisition Managerin Marina Meißner in einem Herausgeberwerk meines Kollegen Prof. Steffen Laick. Thema des Beitrags: Digital Candidate Experience

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Recruitention Management - die emotionale und kognitive Verbundenheit als Dualismuskonzept

In Vertiefung meiner Publikationsarbeit zum Thema Mitarbeiterbindung forsche ich zum folgenden grundlegenden Thema:

"Wie HR und Führungskräfte zu Architekten einer   langfristigen Mitarbeiterbindung   werden, wie ungewollte Fluktuation verhindert werden kann und was der Begriff Recruitention damit zu tun hat."

Gemeinsam mit zwei Wirtschaftsexperten arbeiten und forschen wir aktuell zum Thema analytisch-diagnostisches Verständnis für Recruiter und Hiring Manager mit der Frage, wie die richtige Entscheidung getroffen werden kann und ein Onboarding datengestützter und damit gezielter gestaltet werden kann. Die zentrale These: Positive Erfahrungen im Recruiting und Onboarding wirken wie ein Multiplikator:

Diese erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer langfristigen emotionalen und kognitiven Verbundenheit im Sinne eines Dualismus in der Bindung des Mitarbeiters zur Führungskraft, zum Team UND zur Organisation.

Experience Management & die ganzheitliche People Journey - wenn der Realitätscheck standhält - Fehlbesetzungen und Frühfluktuation vermieden wird

Auf Basis meiner umfangreichen Meta-Analyse zu >200 Veröffentlichungen im Gestaltungsfeld Experience Management findest Du sowohl eine Zusammenfassung der Erkenntnisse zu Candidate, Onboarding und Employee Experience Management, als auch zum Konzept des People Journey Mappings.

Ergänzend wird eine umfangreiche Online Bibliothek bereitgestellt.

Aktuell beschäftige ich mich ausführlich mit der Onboarding Experience Frage, wie die ersten 365 Tage im neuen Job aus Sicht des Unternehmens und des neuen Teammitglieds bestmöglich gestaltet werden können, damit es...

...1. keinen Shift Schock gibt und

2. der Realitätscheck auf beiden Seiten standhält. 

Potenzialorientierte Führung mit Wirkung auf die Mitarbeiterbindung

Erfahre mehr über meine zentrale These: "Jeder kann führen" und über die situativ-personalisierte Führung als "Klammerkonzept" zu den vielen Führungsstilen in Praxis und Führungsliteratur auch vor dem Hintergrund der Führung in hybriden Arbeitsmodellen.

In Ergänzung zu meiner praktischen Tätigkeit in der Potenzialdiagnostik mit ID37 untersuche ich die Rolle der Führungskraft als Katalysator für individuelle Entwicklungsprozesse.

Dazu werden verschiedene Instrumente und Verfahren zur Identifizierung von Mitarbeiterpotenzialen (z. B. Kompetenzanalysen, 360-Grad-Feedback, Potenzialdiagnostik wie ID37, Talentmanagement-Systeme) untersucht, mit der Frage,...

...wie Führungskräfte im alltäglichen Kontakt Potenzial erkennen und fördern können, bei gezielter KI-unterstützter Konzepte für die Generierung personalisierter Karrierewege  (nicht vorgefertigte Karrierepfade)

Führungsmotive im Wandel - zwischen Attraktivitätsverlust und stetig wachsenden Anforderungen 

Meine Forschung untersucht die in den Medien vermehrt auftretende These, dass jüngere Generationen weniger Lust auf Führung haben, und geht von einem Attraktivitäts- statt eines Motivationsproblems aus.

Weiterhin gibt es in der Gesellschaft und Arbeitswelt eine generationale Verschiebung der Motive für Führung - weg von inneren Antreibern wie Status, soziale Anerkennung und Besitzen, zu intrinschen Motiven wie Neugierde und soziales Engangement, die weniger abhängig sind von externen Anreiz- und Belohnungssystemen. Um letztere Motive auszuleben, bedarf es jedoch agiler, gesunder Unternehmenskulturen, die Wachstum und Entwicklung fördern, jenseits von starrer, hierarchischer Organisationssystemen, in denen das Streben nach einer Führungsposition über Macht, Einfluss und Statusymbolen definiert ist - eben das was jüngere Talente tendenziell eher abschreckt.

potenzialdiagnostik

- nicht nur forschend - sondern in aktion

Entdecke, was Dich wirklich antreibt! Du lernst zu verstehen, wie Du Deine individuellen Talente, die oft eng mit

Deinen Motiven verknüpft sind, erkennen und optimal in

Deinem Arbeitsumfeld einsetzen kannst.

Hinweis:

Aktuell besteht die Möglichkeit die ID37 Diagnostik zu einem

vergünstigten Preis im Rahmen meiner Forschungsarbeit zu nutzen.

Nehme gerne unverbindlich per E-Mail mit mir Kontakt auf. Ein erstes Kennenlern- und Informationsgespräch via MS Teams ist immer kostenfrei.

Ich forsche nicht nur zum Themengebiet Potenzialerkennung- und Entfaltung, sondern biete ein anerkanntes und im Feld selbst evaluiertes Diagnostik-Verfahren an, von dem ich sehr überzeugt bin.

Warum Diagnostik? Ist doch Vodoo.

Nein, natürlich nicht. Es sind verlässliche Daten, statt Subjektivität und langwierige Gespräche.

Im Gegensatz zum Coaching ist ID37 ein Diagnostik-Verfahren, welches auf wissenschaftlich-evidenzgestützter Basis Daten liefert, die es ermöglicht, mit weniger zeitlichem Aufwand gezielt Themen zu bearbeiten oder verborgene Potenziale zu erkennen und in einer gemeinsam erarbeiteten Handlungsstrategie freizusetzen.

Ungeachtet Deiner aktuellen Position oder Rolle gilt es, die eigene Motivwelt besser zu verstehen und Potenziale zu erkennen, gezielt zu entfalten und auch durch die Motiverkennung bei Anderen die eigenen zwischenmenschlichen Beziehungen zu verbessern.

Als ausgebildeter und zertifzierter Master ID37 bei Sylke Schliep, einer anerkannten Expertin für Diagnostik und speziell ID37, kannst Du auf der sicheren Plattform www.id37.io einen Online-Fragebogen ausfüllen, der im Anschluss in einer 90 Min. online 1:1 Session ausgewertet und besprochen wird.

Weitere Infos auf meinem Master Profil auf der Webseite von ID37 oder auf meiner Seite.