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Lehre und Forschung:  Personalmanagement - Führung - Organisationsentwicklung. Insbesondere

Personalgewinnung, -Bindung und -Diagnostik, Digitalisierung und neue Technologien

Mein Ziel ist es, Unternehmen praxisnahe und wirkungsvolle Ansätze aufzuzeigen, wie sie die richtigen Teammitglieder nicht nur gewinnen, sondern auch nachhaltig binden können. Im Mittelpunkt stehen daten- und diagnostikbasierte Strategien, die Organisationen dabei unterstützen, ihre Maßnahmen, Zusammenarbeit und Führungskultur gezielt weiterzuentwickeln.

Wenn wir Menschen wirklich verstehen und nicht nur oberflächlich kennen"lernen" –, können Führung, Entwicklung und Bindung nachhaltig gelingen. Hierfür sind umfassende Informationen und analytisch-diagnostisches Verständnis wichtig. Der strategische Einsatz von Künstlicher Intelligenz spielt ergänzend eine hybride, unterstützende Rolle, indem er zeitliche Ressourcen freisetzt und eine personalisierte, wirksame und menschliche Führung ermöglicht.

Neben meiner Forschung zur Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung und Diagnostik widme ich mich seit vielen Jahren auch der Frage, wie Zusammenarbeit in Organisationen gestärkt werden kann und neue Technologien erfolgreich implementiert werden können. Dabei interessiert mich besonders, warum Veränderungen oder die Einführung von neuen Tools bei bestimmten Organisationen erfolgreicher gelingt als bei anderen und wie die Stakeholder zur Förderung der Akzeptanz und der Anwendung besser eingebunden werden können, um unnötige Konflikte zu vermeiden.

Die nachfolgenden Themen mit den jeweiligen Forschungsfragen stehen im Fokus dieser Betrachtung. Erfahre weiterhin auf dieser Seite mehr über meine Lehre und spannende Themen für  Abschlussarbeiten.  Neben Lehre und Forschung halte ich regelmäßig Vortäge und unterstütze Unternehmen bei der Implementierung von diagnotischen Tools und der Entwicklung von analytisch-diagnostischem Verständnis der Führungskräfte und Teams.

Strategien, Wirkfaktoren und Instrumente der Mitarbeiterbindung

Nachhaltige Bindung durch wirksame Maßnahmen

1. Welche wirksamen Strategien und konkreten Maßnahmen fördern die langfristige Bindung von Menschen an eine Organisation?
2. Wie entsteht Verbundenheit zwischen Menschen und einer Organisation, und wie kann diese auch in Zeiten der Unsicherheit aufrechterhalten werden?
3. Inwiefern kann eine starke und authentische Arbeitgebermarke (Employer Branding) dazu beitragen, nicht nur die besten Talente anzuziehen, sondern auch die nachhaltige Mitarbeiterbindung zu stärken?
4. Wie kann eine Talentmanagement-Strategie zur Mitarbeitergewinnung und -bindung dabei helfen, dem Fachkräftemangel effektiv zu begegnen?
5. Wie funktioniert Mitarbeiterbindung (Retention Management) in besonderen Unternehmenssituationen, wie Restruktuierungen/Fusionen, Krisen aber auch in rapiden Wachstumsphasen?

Onboarding-Experience und die durchgehende People Journey

Ungewollte und teure (Früh)Fluktuation vermeiden, Gestaltung menschlicher Erfahrungen in Arbeitsumgebungen

1. Wie kann eine positive und konsistente Mitarbeiterreise gestaltet werden, die von der Candidate Experience über das Onboarding bis hin zum Employee Experience Management reicht?
2. Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um (Früh)fluktuation durch einen kulturbewussten Integrationsprozess zu verhindern?
3. Wie können technologiegestützte Ansätze dazu beitragen, neue Teammitglieder im Kontext von Hybrid-Work erfolgreich zu integrieren?
4. Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Gestaltung eines effektiven Onboarding- und Employee Experience Prozesses?

Diagnostik im Recruiting und Retention Management

Verstehen, anstatt nur zu kennen: Das Know Your People Konzept

1. Wie können Personalisierung, datenbasierte Ansätze und Diagnostik den Erfolg im Recruiting und in der Mitarbeiterbindung steigern?
2. Wie kann durch gezielte Maßnahmen im Experience Management die Akzeptanz von diagnostischen Verfahren sowohl bei Kandidaten im Recruiting-Prozess als auch bei bestehenden Teammitgliedern gesteigert werden, und welche Rolle spielen dabei positive Erfahrungen in der Wahrnehmung und Bewertung dieser Verfahren für die Umsetzung von Maßnahmen der PE und Bindung?
3. Warum ist ein tieferes Verständnis der Menschen in Unternehmen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg in den Bereichen Recruiting, Führung und Mitarbeiterbindung?
4. Wie können Konzepte und Modelle entwickelt werden, um die analytisch-diagnostische Kompetenz von HR-Experten und Führungskräften zu stärken?
5. Welche KPIs und Analysetools sind erforderlich, um Recruiting- und Retention-Strategien messbar und zukunftsfähig zu gestalten?

Leadership 4.0: ZusammenFühren - ZusammenHalten

Zusammenarbeit gestalten durch hybride Führungsansätze, oder: Führungskräfte führen (nicht), sie führen Menschen zusammen und halten sie zusammen.

1. Wie kann Führung flexibler, individueller und personalisierter gestaltet werden, um den unterschiedlichen Bedürfnissen von Menschen gerecht zu werden?
2. Wie können hybride Führungsansätze die intergenerationale Zusammenarbeit in Organisationen fördern?
3. Welche Rolle spielt Führung als Schlüssel zur langfristigen Mitarbeiterbindung im Konzept der „Recruitention“?
4. Warum gehen Recruiting und Retention Hand in Hand, und wie können Führungskräfte als Architekten einer nachhaltigen Mitarbeiterbindung agieren, um ungewollte Fluktuation zu vermeiden?
5. Wie kann Künstliche Intelligenz hybrid-assistierend eingesetzt werden, um Menschen effektiver zu gewinnen und langfristig zu binden?

Human-Relations, oder warum arbeiten bestimmte Teams besser als andere

Zusammenarbeit in Organisationen stärken

1. Welche Prinzipien und Praktiken fördern eine effektive Organisation der Zusammenarbeit in Teams, insbesondere in hybriden und diversen Arbeitsumfeldern?
2. Wie können Führungskräfte und HR-Initiativen die Entstehung und Pflege von positiven zwischenmenschlichen Beziehungen im Arbeitsalltag unterstützen?
3. Welche Rolle spielen emotionale Intelligenz und Kommunikationskompetenzen bei der Gestaltung nachhaltiger und wertschätzender Beziehungen in Teams?
4. Wie kann diagnostisches Wissen über Teamdynamiken und individuelle Beiträge zur Gestaltung von wirksamen Strukturen und Prozessen sowie zur Förderung der Zusammenarbeit genutzt werden?

Technologie & Organisation - Mitbestimmung - Mitgestaltung - Konfliktlösung

Neue Technologien über ein gemeinsames Verständnis konfliktfrei implemtieren

1. Welche Methoden und Werkzeuge können genutzt werden, um Widerstände bei Veränderungen und der Einführung neuer Technologien zu reduzieren?
2. Wie können vergangene Erfahrungen und Lessons Learned effektiv in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, um zukünftige Fehler zu vermeiden?
3. Wie können digitale Technologien, wie KI-gestützte Tools implementeirt werden, die das Personalmanagement unterstützen, ohne dabei datenschutzrechtliche, mitbestimmungsrelevante und ethisch-moralische Implikationen aus dem Auge zu verlieren?
4. Wie unterstützt ein gemeinsames Verständnis über ein sog. Shared Mental Model Change-Prozesse zu verbessern?
5. Wie können Konflikte zwischen den Stakeholder verhindert werden, bzw. durch eine neutrale Mediation gelöst werden, um neue Technologien zum Nutzen des Unternehmens und der Mitarbeitenden zu implementieren?
6. Wie kann die Akzeptanz und der Nutzung von Tools in der Anwedungspraxis gefördert werden?