Dieses Modul vertieft die Themen Personalgewinnung, -entwicklung und -bindung. Durch den demografischen Wandel, sich verändernde gesellschaftliche Werte, die fortschreitende Digitalisierung und den anhaltenden Fachkräftemangel werden diese Bereiche für Unternehmen immer wichtiger. Organisationen, die langfristig erfolgreich sein wollen, müssen durch gezieltes Personalmarketing qualifizierte Mitarbeitende gewinnen und über geeignete Kanäle und Methoden die passenden Talente auswählen. Neben der externen Rekrutierung spielt auch die interne Weiterentwicklung und Höherqualifizierung bestehender Mitarbeitender eine immer zentralere Rolle. Eine starke Mitarbeiterbindung ist entscheidend, um Wissen und Fähigkeiten im Unternehmen zu sichern, Talente zu fördern und individuelle Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen.

Besonders in Branchen mit einem geringen Angebot an qualifizierten Fachkräften wird die Mitarbeiterbindung in Zukunft eine Schlüsselrolle einnehmen. Ziel des Kurses ist es, den Studierenden ein umfassendes Verständnis für diese drei zentralen Bereiche zu vermitteln und ihnen praxisorientierte Werkzeuge für die Umsetzung an die Hand zu geben. Die Teilnehmenden lernen Strategien, Instrumente und Methoden kennen, um Personal effizient zu gewinnen und auszuwählen. Dabei werden verschiedene Ansätze des Recruitings und der Personalbeschaffung sowie bewährte Auswahlverfahren vorgestellt, die eine passgenaue Besetzung ermöglichen. 

Ein wichtiger Bestandteil ist zudem das Thema Employer Branding, das durch die praktische Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke vermittelt wird. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Personalentwicklung und dem Lernen. Neben den Anforderungen moderner Lernumgebungen in einer sich wandelnden Arbeitswelt wird insbesondere das Kompetenzmanagement behandelt, das eine gezielte Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Talenten ermöglicht.

👉  Abschließend wird die Frage vertieft, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden langfristig binden können, um wertvolles Wissen und Erfahrungen im Unternehmen zu halten und die Fluktuation zu minimieren. Hierbei stehen die Themen Motivation, Commitment und soziale Integration im Fokus.

👉  Strategische Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung – einschließlich datenbasierter Ansätze im Rahmen eines Retention-Managements – werden vorgestellt, analysiert und bewertet. 

👉  Der Kurs kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Übungen, um den Studierenden eine fundierte und anwendbare Basis für die Personalarbeit zu vermitteln.

Das Modul bietet eine Einführung in die Grundlagen des Personalcontrollings und erklärt die wichtigsten Begriffe sowie neue Ansätze der People Analytics. Dabei wird besonders darauf eingegangen, wie Kennzahlensysteme des Personalcontrollings mit einem lebenszyklusorientierten Personalmanagement zusammenwirken.

Ein Schwerpunkt des Kurses liegt auf aktuellen Megatrends wie demografischem Wandel, Digitalisierung, Big Data und Künstlicher Intelligenz (KI). Diese Trends beeinflussen maßgeblich die Wertschöpfungsprozesse von Unternehmen. Der Kurs zeigt anhand konkreter Anwendungsbeispiele, wie diese Entwicklungen das Personalmanagement verändern. Die Teilnehmenden lernen praxisnahe Kennzahlensysteme kennen und verstehen, welche Anforderungen ein funktionierendes Datenmanagement erfüllen muss.

Im Bereich Entgeltmanagement werden die Personalkosten im Detail betrachtet. Die Struktur und Inhalte der Entgeltabrechnung werden Schritt für Schritt erklärt. Außerdem wird die betriebliche Entgeltpolitik beleuchtet, einschließlich der Themen Compensation und Benefits. Unterschiedliche Vergütungsmodelle sowie flexible und individuelle Zusatzleistungen werden analysiert, wobei ihre Vor- und Nachteile für Mitarbeitende und Unternehmen dargestellt werden. Diese Themen werden mit Aspekten des Personalcontrollings verknüpft und um die Möglichkeiten ergänzt, die generative KI für die Analyse und Mustererkennung in Daten bietet. So können mithilfe von maschinellem Lernen gezielte Handlungsempfehlungen erstellt werden.

Die behandelten Inhalte umfassen unter anderem:

👉  Erhebung, Nutzung und Auswertung von Daten, einschließlich der Entwicklung zu People Analytics

👉  Strategische und operative Rollen des Personalcontrollings

👉  Kennzahlensysteme und lebenszyklusorientiertes Personalcontrolling

👉  Einsatz von KI für die Analyse unstrukturierter Datenquellen und Echtzeit-Empfehlungen

👉  Analyse der Personalkosten und Überblick über das Entgeltmanagement

👉  Verschiedene Vergütungsmodelle und Zusatzleistungen

👉  Automatisierung und Digitalisierung in der Personalverwaltung und Entgeltabrechnung

👉  Praktische Anwendungsbeispiele für KI im Employee Lifecycle.

Der Kurs verbindet theoretisches Wissen mit praktischen Anwendungen und vermittelt den Teilnehmenden wertvolle Einblicke in moderne methodische und datengestütze Personalmanagement-Strategien. Studierende lernen ein quantitatives Forschungsdesign zu konzipieren und auszuwerten für wissenschaftliche Arbeiten aber auch für die Durchführung von Befragungen in Unternehmen zur Analyse von Erfahrungen der Beschäftigen auf Grundlage moderner Online-Surveys. Dabei geht es um de Stärkung der Handlungsfähigkeit nicht nur nur Daten zu sammeln - sondern konkrete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen. People Analytics Tools und die richtige Anwendung generativer KI unterstützen aktuell und zukünftig - müssen jedoch vor dem Hintergrund datenschutzrechtlcher, mitbestimmungsrelevanter und ethisch-moralischer Implikationen betrachtet werden. Hier werden die Studierenden sensibilisiert und vorbereitet. 

Gestalte die Zukunft deiner Organisation

"Culture eats strategy for breakfast" – dieses Zitat von Peter Drucker bringt auf den Punkt, wie entscheidend Unternehmenskultur für den Erfolg ist. 

In unserem Modul "Corporate Culture & Change Management" lernen Studierende, wie sie diese Kraft gezielt einsetzen können, um Organisationen erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen.

Was dich erwartet:

Fundiertes Wissen: 

Du erhältst einen tiefen Einblick in die theoretischen Grundlagen von Unternehmenskultur und Change Management.

Praktische Anwendung: 

Anhand von Fallstudien und praktischen Beispielen erlernst du Instrumente und Methoden, um Kulturen zu analysieren und Veränderungen zu gestalten.

HR als Gestalter: 

Du verstehst die Schlüsselrolle des Personalwesens im Change Management und bei der Kulturentwicklung.

Herausforderungen meistern: 

Wir beleuchten die Herausforderungen bei der Implementierung von Veränderungen und zeigen Lösungsansätze auf.

Kooperationen und Zusammenschlüsse: 

Du erfährst, wie Unternehmenskulturen bei Kooperationen und Zusammenschlüssen auf Grundlage realer und selbst erfahrener Fusionen erfolgreich zusammengeführt werden. 

Deine Qualifikationen nach Abschluss:

Du kannst den Begriff Unternehmenskultur definieren und seine Relevanz für die Personalarbeit einschätzen.

Du beherrschst die Grundlagen des Change Managements und seine Herausforderungen in der Führung.

Du verstehst die Bedeutung der Unternehmenskultur in Change-Projekten.

Du kannst Instrumente und Methoden für Change Management und Kulturentwicklung anwenden.

Du bist in der Lage, organisatorische Implementierungen von Change-Projekten zu analysieren.

Du verstehst, wie die Unternehmenskultur bei Unternehmenskooperationen und -zusammenschlüssen eine Rolle spielt.

Für wen ist dieses Modul?

Dieses Modul ist ideal für alle, die im Bereich Personalwesen tätig sind oder sich dafür interessieren, sowie für Studierende aller Bachelor-Programme im Bereich Wirtschaft & Management.

Werde zum Change-Experten und kreiere eine positive Change-Erfahrung bei den Teams, in dem du Führungskräfte in der Change-Kommunikation und Begleitung mit Deinem Methoden-Know-How stärkst.

Mit unserem Modul "Corporate Culture & Change Management" bist du bestens gerüstet, um den Wandel in Organisationen aktiv zu gestalten und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Das Modul vermittelt die Grundlagen und Perspektiven moderner Führung. Die Schwerpunkte liegen auf:

👉  Traditionellen Führungstheorien und neuen Leadership-Modellen,

👉  Eigenschaften und Kompetenzen erfolgreicher Führungspersönlichkeiten,

👉  Führungsinstrumenten und Teamführung,

👉  Digitaler Führungskräfteentwicklung und Technologiekompetenz,

👉  Leadership in Veränderungsprozessen.

Relevanz für die moderne Arbeitswelt

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich in einer dynamischen, unsicheren und schnelllebigen Umgebung zu behaupten. Die Digitalisierung spielt dabei eine zentrale Rolle: Sie treibt Veränderung, erfordert Flexibilität und eröffnet Chancen, etwa durch effizientere Prozesse oder die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen. Gleichzeitig verändert die Digitalisierung die Arbeitsweise grundlegend – von neuen Kommunikations- und Informationsmedien über Big Data und Künstliche Intelligenz bis hin zur Entkopplung von Arbeitsort und -zeit. Daraus entstehen innovative und hybride Formen der Zusammenarbeit, die eine aktive und angepasste Führung erforderlich machen.

Anforderungen an moderne Führung

Führungskräfte müssen in der digitalen und komplexen Arbeitswelt (oft als VUCA-Welt bezeichnet) neue Kompetenzen entwickeln. Sie sollen inspirieren, bereichsübergreifend denken und handeln sowie Mitarbeitende motivieren, Veränderungen aktiv mitzugestalten. Vertrauen, Offenheit, Wertschätzung und eine kooperative Zusammenarbeit bilden die Basis eines zeitgemäßen Führungsstils.

Ziele und Methoden des Kurses

Im Kurs werden sowohl klassische als auch moderne Führungstheorien behandelt, insbesondere solche, die für die Arbeitswelt der Zukunft relevant sind. Studierende lernen:

Unterschiedliche Führungsinstrumente und deren Anwendung in der Praxis kennen,

Erfolgreiche Teamführung in Fallstudien und Rollenspielen anzuwenden,

Ein neues Führungsverständnis zu entwickeln, das auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert,

Die Eigenschaften und Kompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft zu identifizieren und zu fördern.

Ein besonderer Fokus liegt auf der digitalen Führungskräfteentwicklung. Technologien wie Virtual Reality ermöglichen virtuelle Simulationen und realitätsnahe Rollenspiele, die Führungskräfte auf anspruchsvolle Kommunikations- und Veränderungssituationen vorbereiten.

Lernziele

Die Teilnehmenden erwerben ein umfassendes Verständnis für Leadership, sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Perspektive. Sie lernen, wie sie Mitarbeitende und Teams in einer sich wandelnden Arbeitswelt erfolgreich führen, Veränderungsprozesse gestalten und digitale Technologien für eine moderne Führungskultur nutzen können.

Was ist New Work?

Das Konzept "New Work" beschreibt die Arbeitswelt der Zukunft, die sich durch den gesellschaftlichen, technologischen und demografischen Wandel grundlegend verändert. Unternehmen werden zunehmend flexibler und agiler, während traditionelle Bürokratien und starre Hierarchien an Bedeutung verlieren. Kreativität, Autonomie und Eigenverantwortung rücken in den Vordergrund. Gleichzeitig verändert sich die Art und Weise, wie Arbeit organisiert wird: Prozesse und Strukturen folgen immer häufiger agilen Prinzipien, und die Trennung zwischen Berufs- und Privatleben wird fließender, was sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringt.

Einflussfaktoren und Wandel

In einer Welt, in der Innovationen schneller voranschreiten und das Wissen eine immer kürzere Halbwertszeit hat, müssen Unternehmen und ihre Mitarbeitenden sich kontinuierlich anpassen. Dies betrifft nicht nur private Unternehmen, sondern zunehmend auch öffentliche Verwaltungen. Lernen und Weiterentwicklung nehmen in technologiebasierten Umfeldern eine zentrale Rolle ein, da Qualifikationen und Kompetenzen immer schneller aktualisiert werden müssen. Der Übergang von traditionellen Organisationsmodellen, wie dem Taylorismus, hin zu modernen, integralen und evolutionären Ansätzen wird immer deutlicher. Solche Organisationen setzen auf Selbstführung, Ganzheit und Sinnhaftigkeit. Bürokratische Strukturen weichen demokratischen Formen der Mitbestimmung und Partizipation, was Mitarbeitenden mehr Verantwortung und Gestaltungsspielraum gibt.

Inhalte des Kurses

Der Kurs bietet eine Einführung in die neuen Strukturen und Herausforderungen der modernen Arbeitswelt. Die Teilnehmenden setzen sich mit folgenden Themen auseinander:

👉  Definition und Bedeutung von New Work: Was genau bedeutet New Work, und wie unterscheidet es sich von traditionellen Arbeitsmodellen?

👉  Einfluss gesellschaftlicher und technologischer Megatrends: Themen wie Big Data und Künstliche Intelligenz werden als zentrale Treiber der Veränderungen im Personalmanagement und in Organisationen analysiert.

👉  Starre vs. agile Organisationsstrukturen: Die Vor- und Nachteile beider Ansätze sowie deren Auswirkungen auf Führung, Mitarbeitende und das Personalmanagement werden diskutiert.

👉  Führung und Zusammenarbeit in New Work: Wie verändern sich Führungsstile und Arbeitsbeziehungen in flexibleren, agilen Strukturen?

👉  Kompetenzentwicklung in der neuen Arbeitswelt: Wie müssen Lernen, Einstellungen und Kompetenzen zusammenspielen, damit Unternehmen agiler und innovativer werden?

Reflexion und Praxisbezug

Der Kurs schließt mit einer kritischen Reflexion des New-Work-Konzepts. Dabei werden die Vor- und Nachteile für Unternehmen und Mitarbeitende vor dem Hintergrund rechtlicher und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen betrachtet. Die Teilnehmenden lernen, wie sie die Prinzipien von New Work auf ihre eigenen Organisationen anwenden können, um die Transformation in die moderne Arbeitswelt erfolgreich zu gestalten.

In diesem Kurs tauchen die Studierenden in die Welt der empirischen Forschung und datenbasierten Methoden ein. Sie lernen, warum Datenanalyse nicht nur in der Wissenschaft, sondern auch in der heutigen datengetriebenen Wirtschaft eine zentrale Rolle spielt. Praxisnahe Beispiele verdeutlichen, wie statistische Methoden sowohl in der Forschung als auch im Berufsalltag angewendet werden können.

Die Grundlagen der deskriptiven und induktiven Statistik bilden dabei das Fundament, um Daten zu analysieren und auszuwerten. Dieses Wissen ist nicht nur für weiterführende Kurse im Studium wichtig, sondern auch für die Anwendung in Bachelor- oder Masterarbeiten. Zudem hilft der Kurs den Studierenden, Datenanalysen im Berufsalltag durchzuführen und die ständig präsenten Statistiken, z. B. in Berichten oder im Internet, kritisch zu hinterfragen – insbesondere, um sogenannte "Fake-Statistiken" zu erkennen.

Der Kurs vermittelt die notwendigen Grundlagen, um:

👉  Daten zu sammeln, auszuwerten und zu interpretieren,

👉  Statistiken eigenständig zu erstellen, die als Entscheidungsgrundlage in Unternehmen dienen können,

👉  und Statistiken aus verschiedenen Quellen kritisch zu beurteilen.

Einführung in die deskriptive Statistik:

👉  Maßzahlen der Datenbeschreibung: Kennzahlen wie Durchschnitt, Median oder Streuung helfen, Daten zu charakterisieren.

👉  Datenvisualisierung: Verschiedene grafische Darstellungen, z. B. Diagramme, werden behandelt, um Daten verständlich zu präsentieren.

Es folgt eine Einführung in die Wahrscheinlichkeitsrechnung:

👉  Die Grundlagen der Wahrscheinlichkeit und die Beziehung zwischen verschiedenen Ereignissen werden erläutert.

👉  Wahrscheinlichkeitsverteilungen: Es werden die wichtigsten Verteilungen, wie z. B. die Normalverteilung, vorgestellt.

Der Kurs schließt mit der induktiven Statistik:

👉  Die Studierenden lernen, wie sie aus Stichproben Wahrscheinlichkeitsintervalle berechnen und Hypothesen testen können.

👉  Es werden Verfahren für den Vergleich von Gruppen und Mittelwerten, wie die Varianzanalyse, vorgestellt.

👉  Zusammenhänge zwischen Variablen: Methoden wie die lineare Regression zeigen, wie man Beziehungen zwischen Daten untersucht.

Praktische Anwendung

Ein zentraler Bestandteil des Kurses ist die Arbeit mit einer statistischen Software. Die Studierenden bearbeiten einen realen Datensatz aus einer Umfrage mit 33 Fragen und analysieren eigenständig Zusammenhänge zwischen zwei Variablen. Sie wenden dabei die im Kurs erlernten Methoden an und beantworten vorgegebene statistische Fragestellungen.

Lehrinhalte des Moduls im Überblick

👉  Datenanalyse eindimensionaler und zweidimensionaler Daten

👉  Grundlagen der Wahrscheinlichkeitsrechnung

👉  Spezielle Wahrscheinlichkeitsverteilungen

👉  Stichproben und Schätzverfahren

👉  Hypothesentests

👉  Lineare Regression

👉  Vergleich von Gruppen und Mittelwerten

Der Kurs bietet eine fundierte Grundlage für alle, die Statistiken verstehen, kritisch hinterfragen und in der Praxis anwenden wollen. Mit einer Kombination aus theoretischem Wissen und praktischer Anwendung bereitet er die Studierenden optimal auf den Umgang mit Daten in Studium und Beruf.

Im Lehrmodul Arbeits- und Sozialrecht erwerben Personalmanagement-Studierende anwendungsbezogen essenzielle Kenntnisse, die als Grundlage für das Verständnis personalwirtschaftlicher Sachverhalte und Entscheidungen in Unternehmen dienen. Das Modul vermittelt zunächst praxisbezogen die Grundlagen des Arbeitsrechts, wobei besonderer Wert auf die rechtlichen Anforderungen an die Begründung, den Inhalt und die Beendigung von Arbeitsverhältnissen gelegt wird. Hierbei wird deutlich, dass arbeitsrechtliche Regelungen – im Gegensatz zum übrigen Zivilrecht – überwiegend zwingenden Charakter besitzen. Ergänzt wird dieses Wissen durch die Auseinandersetzung mit institutionellen und kollektivrechtlichen Rahmenbedingungen, die neben dem Arbeitsschutz und der Mitbestimmung in Unternehmen auch zentrale Aspekte des Sozialversicherungssystems abdecken.

Im Anschluss erfolgt eine intensive Betrachtung des Sozialrechts, das die rechtlichen Grundlagen des Personalmanagements untermauert. Die relevanten Regelungen finden in Deutschland vornehmlich in den Sozialgesetzbüchern (SGB IV bis VII, SGB III zur Arbeitsförderung und SGB II zur Grundsicherung) ihre Grundlage. Die Studierenden lernen anwedungsbezogen für die Ausübung als HR-Manager, wie diese gesetzlichen Bestimmungen nicht nur sozialversicherungsrechtliche Leistungen, sondern auch entscheidende Elemente der Personalwirtschaft begründen und damit zur Risikominimierung und zur Entwicklung praxisorientierter Lösungsstrategien und zu einer profesionallen Beratung und Begleitung in schwerigen Personal-Themen, bei Vehanldungen zu Betriebsvereinbarungen udn sozial verträglichen Lösungen beitragen.

👉  Das Modul ist dabei mehr als reine Theorievermittlung. Es werden konkrete Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis analysiert, sodass die Studierenden in der Lage sind, theoretische Kenntnisse unmittelbar in realen Situationen bei Ihren Praxispartnern und in der Ausübung zukünftiger Beschäftigungen im HR-Management anzuwenden. 

👉  Studierende lernen, die individuellen und kollektiven Aspekte des Arbeitsrechts – von der Vertragsgestaltung über Kündigungsgründe bis hin zum arbeitsgerichtlichen Rechtsschutz – sowie die Anwendung sozialrechtlicher Prinzipien im Rahmen des Personalmanagements zu beherrschen. Diese praxisorientierte Ausrichtung befähigt sie, innovative und rechtssichere Entscheidungen im betrieblichen Alltag zu treffen eine und vertrauenvolle -kooperative Zusammenarbeit mit Bteirebsräten in Wirtschaftsunternehmen sowie mit Personalräten in de öffentlichen Verwaltung zu gestalten.

Dieses Modul bietet eine Einführung in die Grundlagen und Ansätze des Personalmanagements. Es behandelt die Organisation, Aufgabenfelder und Funktionen der Personalarbeit sowie wichtige Themen wie Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, internationale Aspekte und aktuelle Trends in der Arbeitswelt. Ergänzt wird der Kurs durch praktische Beispiele und Fallstudien.

Bedeutung des Human Resources Managements Egal, ob in großen Unternehmen, kleinen Betrieben oder öffentlichen Verwaltungen – das Personalmanagement wird immer wichtiger. Der demografische Wandel, die Digitalisierung und sich verändernde gesellschaftliche Werte stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. In einer Arbeitswelt, die sich stetig wandelt, spielt das Personalwesen eine zentrale Rolle, da es nicht nur Mitarbeitende, sondern auch die Organisation selbst auf neue Bedingungen vorbereiten muss.

Inhalte des Kurses

Der Kurs führt die Studierenden Schritt für Schritt in die Themen des modernen Personalmanagements ein. Dabei wird nicht nur theoretisches Wissen vermittelt, sondern auch die Verbindung zur Praxis hergestellt. 

Die Schwerpunkte des Kurses sind:

👉  Grundlagen des Personalmanagements

Einordnung des Personalwesens in den Unternehmenskontext. Verknüpfung von Unternehmensstrategie und HR-Strategie.

Organisation und Struktur des Personalmanagements.

👉  Arbeitsrechtliche Grundlagen

Einführung in Individual- und Kollektivarbeitsrecht.

Rechtliche Rahmenbedingungen für Personalarbeit.

👉  Kernprozesse und Handlungsfelder des Personalwesens

Personalplanung, -beschaffung und -auswahl.

Einsatz und Gestaltung der Arbeit.

Personalentwicklung und Leistungsbeurteilung.

Entlohnung, Mitarbeiterbindung und Personalfreisetzung.

Personalcontrolling als Steuerungstool.

👉  Führung und Leadership

Grundlagen moderner Mitarbeiterführung.

Unterschiedliche Führungsstile und ihre Anwendung.

Motivationstheoretische Ansätze für motivationsförderndes Führungsverhalten.

Praktische Beispiele und aktuelle Entwicklungen in der Führung.

👉  Kulturelle und internationale Aspekte

Einfluss von Unternehmenskultur auf HR-Funktionen. Herausforderungen im internationalen Personalmanagement.

👉  Trends und Herausforderungen des Personalmanagements

Auswirkungen der digitalen Transformation.

Neue Ansprüche an Zusammenarbeit und Selbstorganisation. Flexiblere Arbeitsmodelle, wie die Entkoppelung von Arbeitsort und -zeit. Umgang mit aktuellen und zukünftigen Anforderungen.

Ziel des Moduls

Der Kurs vermittelt den Studierenden ein solides Verständnis der zentralen Aufgaben und Prozesse im Personalmanagement. Sie lernen, wie das HRM an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt angepasst werden kann, und erhalten praktische Werkzeuge, um personalwirtschaftliche Herausforderungen im Unternehmen zu meistern.

👉  Am Ende des Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage, Personalmanagement aus einer ganzheitlichen Perspektive zu betrachten, sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene. Der Fokus liegt darauf, aktuelle Entwicklungen wie die Digitalisierung oder die Arbeitswelt 4.0 zu verstehen und in die tägliche Praxis zu übertragen.