Vortragsthemen

Motive, Verhalten und Potenziale erkennen für eine personalisierte Entwicklung und Bindung

Know Your People - Menschen verstehen, statt nur zu kennen

Einführung

In einer Arbeitswelt, die ständig im Wandel ist, reicht es nicht aus, Menschen nur „zu kennen“. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sie wirklich zu verstehen – ihre Motive, ihr Verhalten und ihre Potenziale.

Der Vortrag "Know Your People" zeigt auf, wie analytisch-diagnostisches Verständnis dabei helfen kann, Menschen besser einzuschätzen, gezielt zu fördern und langfristig zu binden.

Zielgruppe

Der Vortrag richtet sich an:

• Angehende und erfahrene Führungskräfte, die Teams nachhaltig erfolgreich führen und motivieren möchten.
• Experten und Mitarbeitende aus HR-Abteilungen, die moderne Diagnostik für Recruiting und Mitarbeiterbindung nutzen wollen.
• Fachleute, die die Potenziale von People Analytics und innovativen Methoden zur Diagnostik verstehen und anwenden möchten.

Warum ist dieser Vortrag so wichtig?

Die Herausforderungen in Führung und HR sind komplex: Recruiting-Entscheidungen basieren häufig auf oberflächlichen Daten, und bei der Mitarbeiterbindung fehlen oft tiefere Einblicke. Der Vortrag verdeutlicht, warum analytisch-diagnostisches Verständnis unerlässlich ist, um:

• Bessere Entscheidungen im Recruiting zu treffen: Teilnehmende lernen, nicht nur die fachlichen Fähigkeiten von Bewerbern zu beurteilen, sondern auch ihre Motive und kulturelle Passung.
• Engagement und Bindung zu fördern: Wenn Mitarbeitende verstanden und gefördert werden, steigert dies ihre Zufriedenheit und Loyalität.
• Teams erfolgreich durch Veränderungen zu führen: Mit einem fundierten Verständnis menschlicher Verhaltensweisen können Widerstände reduziert und Potenziale besser genutzt werden.
• Eine empathische Führungskultur zu etablieren: Die Kombination aus Datenanalyse und empathischem Verständnis schafft eine Grundlage für bessere Zusammenarbeit und Führung.

Inhalte des Vortrags

1. Verstehen statt nur Kennen: Der Unterschied zwischen Wissen über Menschen und echtem Verständnis.
2. Moderne Diagnostik-Tools: Einführung in innovative Ansätze wie profilingvalues oder ID37 zur Analyse von Verhaltensmustern und Motiven.
3. Praxisbeispiele: Anschauliche Beispiele zeigen, wie Diagnostik effektiv im Recruiting und bei der Mitarbeiterbindung eingesetzt werden kann.
4. Von Daten zu Einsichten: Wie People Analytics genutzt werden kann, um handlungsrelevante Erkenntnisse zu gewinnen.
5. Berücksichtigung von Kultur und Dynamiken: Strategien, um Machtgefälle, Transformationen und kulturelle Aspekte in der Diagnostik zu integrieren.

Was die Teilnehmenden lernen

• Motive und Verhaltensweisen besser verstehen: Teilnehmende erfahren, wie sie über die fachlichen Kompetenzen hinaus die Beweggründe und Bedürfnisse von Mitarbeitenden erkennen können.
• Praktische Werkzeuge und Methoden anwenden: Sie lernen innovative Ansätze kennen, die im Recruiting und in der Mitarbeiterbindung direkt umsetzbar sind.
• Fundierte Entscheidungen treffen: Der Vortrag vermittelt, wie Diagnostik und analytisches Verständnis dabei helfen, Recruiting und Führung effektiver zu gestalten.
• Langfristige Mitarbeiterbindung stärken: Erkenntnisse aus dem Vortrag unterstützen dabei, Mitarbeitende motiviert und engagiert im Unternehmen zu halten.

Warum dieser Vortrag?

Durch die Verbindung von wissenschaftlichem Hintergrund und praxisnaher Erfahrung bietet der Vortrag eine fundierte und gleichzeitig leicht anwendbare Perspektive. Mit einem Fokus auf moderne Diagnostik und deren Einsatzmöglichkeiten wird vermittelt, wie Organisationen nicht nur ihre Prozesse, sondern vor allem ihre Zusammenarbeit auf ein neues Niveau heben können.

Abschließender Gedanke

Ein tieferes Verständnis der Menschen in Unternehmen ist die Grundlage für nachhaltigen Erfolg – im Recruiting, in der Führung und in der Mitarbeiterbindung. Der Vortrag bietet wertvolle Impulse, um Menschen nicht nur besser kennenzulernen, sondern wirklich zu verstehen für eine personalisierte Entwicklung und Bindung.

Recruitention - oder frühzeitig den Grundstein für Bindung legen

Wirksame Führung als Schlüssel zur langfristigen Mitarbeiterbindung: Strategien für Führungskräfte und HR-Manager

In der heutigen Arbeitswelt, die sich ständig verändert, wird es immer wichtiger Menschen langfristig an eine Organisation zu binden. Dies gilt gleichermaßen für privatwirtschaftliche Unternehmen wie für Institutionen der öffentlichen Verwaltung. Gerade angesichts des Fachkräftemangels und des Wettbewerbs um die besten Köpfe kommt es darauf an, frühzeitig die richtigen Weichen zu stellen. Eine erfolgreiche Bindung beginnt bereits im Bewerbungsprozess. Ein positives Erlebnis beim Recruiting legt den Grundstein für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit. Dieser Weg setzt sich nahtlos in der sogenannten People Journey fort – also der gesamten beruflichen Erfahrung, die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen machen. Die Bindung von Mitarbeitern gleicht einem Mosaik aus vielen verschiedenen Faktoren. Ein entscheidender Faktor ist dabei eine Führung, die nicht nur menschlich, sondern auch individuell wirksam ist. Wirksame Führung ist der Schlüssel, um Talente nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig zu binden.

Nutzen Sie gemeinsam Ihre Rolle als Führungskraft und HR-Manager, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen wachsen, sich entwickeln und gerne bleiben.

Zielgruppe

Führungskräfte und HR-Manager, die ihre Führungskompetenzen stärken und Mitarbeiterbindung gezielt fördern möchten.

Ziele des Vortrags

• Verstehen, warum Führung entscheidend für Mitarbeiterbindung ist.
• Aufzeigen konkreter Handlungsfelder und Strategien für wirksame Führung.
• Vermitteln von praxisnahen Tools zur Stärkung von Mitarbeiterbindung und Führungskultur.

Agenda

1. Einführung: Führungskräfte sind die Architekten der Mitarbeiterbindung.

2. Die Rolle der Führungskraft und HR in der Mitarbeiterbindung

3. Praktische Tools und Strategien für Führungskräfte

• Mitarbeiterbindung stärken durch Kommunikation

• Entwicklungsperspektiven bieten

• Onboarding und Employee Journey

• Datengetriebene Führung

4. Herausforderungen der hybriden Arbeitswelt meistern

5. Fazit und Handlungsempfehlungen

Methodik des Vortrags

• Input und Impulse: Kurze, prägnante Erläuterungen zentraler Konzepte.
• Praxisbeispiele: Realitätsnahe Fälle aus Unternehmen.
• Interaktiv: Fragen und kleine Übungen zur Reflexion.
• Takeaways: Am Ende jedes Abschnitts klare Zusammenfassungen und Anregungen für die Praxis.
  

Use Cases und Change Experience zur Implementierung neuer Technologien als hybrid-assistierender Partner

Über generative KI im Personalmanagement und in der Führung

Der Impulsvortrag legt Wert auf eine anwendungsbezogene Einführung in die Grundlage der Künstlichen Intelligenz (KI) und deren Anwendung im Personalmanagement und personalisierter Führung. Ihren HR Expertinnen und Experten sowie Führungskräften, vor allem im mittleren Management, wird das Know-How vermittelt, welches benötigt wird, um die technologischen Begrifflichkeiten und Möglichkeiten zu verstehen, einzuordnen und für das eigene Anwendungsgebiet (konkreter Use Case) zu überprüfen.

Geteilt wird das Verständnis davon,

• was generative KI (GenAI) genau ist, wie sie funktioniert mit gleichzeitigen Anwendungsbeispielen sowie ggf.  Grenzen in Anwendungsgebieten des Personalmanagements abhängig von Branche und Organisationsreifegrad
• wie generative KI angepasst werden kann und Teams hybrid-assistierend mit der Technologie kollaborativ arbeiten können
• wie durch die Reduzierung sich wiederholender Aufgaben sowie der Möglichkeit Ideen schneller zu vertiefen Zeiträume für menschlich-wirksame Führungsarbeit geschaffen werden kann
• wie hybrides Lernen mit generativer KI unterstützt, das Lerntempo (skill pace) und personalisierte Lernmöglichkeiten (skill ramp up) zu beschleunigen
• wie das transformative Potenzial der KI wirklich genutzt werden kann unter Berücksichtigung praktischer, regulatorischer, mitbestimmungsrelevanter sowie moralisch-ethischer Aspekte

Am Ende des Vortrages werden Teilnehmerinnen und Teilnehmern in die Lage versetzt, ihren eigenen Geschäftsbereich auf realistische Anwendung von generativer KI zu untersuchen, die Thematik in den Kontext Zukunft der digitalen Arbeit und Gesellschaft zu setzen, um praxisbezogen einen eigenen Use Case erstellen zu können.

Der Use Case wird in einen Change-Framework eingeordnet und soll das Team bei der Einführung und Implementierung unterstützen. Ein anwendungsorientierter Frame-Work unterstützt zu Beginn der Planung einer Implementierung KI-gestützter Anwendung, ob im Recruiting, im L&D, im Retention Management oder der People Analytics. Dieser ermöglicht eine klare Struktur für eine erfolgreiche technisch-menschliche Implementierung auch bei bereits bestehenden Projekten. Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden befähigt, sich darauf vorzubereiten GenAI auf die für ihre Organisation bezogene Weise zu erarbeiten und zu implementieren.

Der Vortrag kann je nach Bedarf und gewünschter Tiefe zeitlich angepasst werden. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden auf aktuelle Herausforderungen vorbereitet und lernen Use Cases im eigenen Verantwortungsbereich zu identifizieren und gemeinsam mit dem Team als Pilotprojekt hinsichtlich der sinnvollen Nutzung von GenAI zu erarbeiten. So wird gleichzeitig die digitale Kompetenz der Team-Mitglieder gefördert und ggf. Widerstände, Vorbehalte, Ängste, Sorgen vor neuen Technologien reduziert.